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生 产变革(生产系统拓展或搬迁等)是发展壮大的印刷企业必须要面对的一件大事,也是众多印刷企业头疼的事情。这其中也包括在不久前完成了工厂搬迁的美国Rider Dickerson印 刷公司。它是一家提供综合性印刷及图像服务的美国印刷公司,业务涵盖印前、传统印刷、数码印刷、印后及直邮等。

   在谈及印刷企业的生产变革时,Rider Dickerson公 司董事长Bill Barta将 其公司的经验进行了简要的概括,认为当印刷企业进行生产变革的计划编制和执行时,应主要关注以下5个 关键区域。

  (1) 确保设备或系统对企业的雇员和客户都是有利的。

  (2) 与主要客户讨论企业的生产变革计划,确保他们清楚企业的发展动向,并请他们提出需求与建议。

  (3) 在计划实施时,要同时运行2套 生产系统,以保证生产不会因意外中断,之后再停产老的生产系统。

  (4) 给新的生产系统留出充足的时间及资源(这其中可能包含外聘顾问和工程师),以确保其可以发挥出最大效用。

  (5) 在变革期间要与客户、最终消费者和自身雇员保持沟通。


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